【富裕マインドとリーダーの条件】人を動かす人になるために知っておきべきこと “13”の条件

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人を動かす人になるために知っておくべきこと13の条件

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① 圧倒的に人を惹きつける7つの出発点

  1. まず相手に良い気分にさせる

  2. 品性がなければ所詮二流止まりを認識する

  3. 月並みで終わらない表現ややり方を目指す

  4. 徹底的に勝ちにこだわる

  5. 不動の自制心を養う

  6. 時代の気分を読み操る

  7. 希望を感じさせよ

② カリスマ性が曇る6つの障害

  1. プライドが高い

  2. 心配性

  3. むら気

  4. 完璧主義

  5. 感傷

  6. マイナス思考

③ 一瞬で相手の心をつかむ4つの秘訣

  1. 激励の言葉でモチベーションを上げる

  2. 自尊感情をくすぐる

  3. 傾聴力を鍛える

  4. 相手の心の底を斟酌せよ

④ 人の上に立つ人の5つの行動規範

  1. やるしかないという覚悟・使命感を持て

  2. ヴィジョンを明確にして、問題解決に当たれ

  3. 逆境でもアイデアを出し続ける知的体力を養え

  4. 自分を捨て大局的に考えよ

  5. 言葉と行動を首尾一貫させよ

⑤ 生き方の軸がぶれないための自省ポイント

  1. 一人静かに内省する時間を確保しているか

  2. 動機・手段・時期は正しいか

  3. 責任意識はあるか

  4. 他社の意見に耳を傾けているか

  5. 自分の弱みを自覚・自戒しているか

⑥ 人々を動かした7つのポイント

  1. 目的とそのための代償を明確にせよ

  2. 相手の立場・利害関係・願望に注目せよ

  3. 弱みは隠すな、あえて公言する

  4. 損して得とる戦略も重要

  5. 大局的な視点から良心に訴えよ

  6. 短く簡潔な言葉を選べ

  7. 引いてもダメならとにかく押してみよ

⑦ 批判を最良な糧に変える10か条

  1. 建設的な批判と単なる中傷を見極める

  2. 深刻に受け止めすぎない

  3. 尊敬に値する人の批判は尊敬に値しない人の称賛に勝る

  4. 感情的になったら負け

  5. 志の無い人は、批判もされない

  6. 肉体的・精神的に休む時間をとる

  7. 一人の批判を全体の意見と受け取らない

  8. 時が解決・証明してくれるのを待つ

  9. 同じ土俵で戦わない

  10. 敗北から学び、新たな一歩を踏み出す

⑧ 言うべきことを上手に伝える9つの技術

  1. 批判の目的は正当か

  2. 批判の主旨は明確か

  3. 相手のプライドは尊重する

  4. 他者と比べない

  5. 解決策を示せないなら黙っていろ

  6. 人格を否定しない

  7. タイミングを逃さない

  8. 自分ならできたかどうかシュミレーションする

  9. 批判はプラスの言葉で挟む込む

⑨ やっかいな7つの性格タイプ、相手のペースに乗らない方法

  1. 独裁者型:いざというときは正面対決が一番効果的

  2. 宇宙人型:正攻法は通用しない独創性の発揮できる場を与える

  3. 火山型:熱が冷めるまで冷静な態度に徹する

  4. だだっこ型:必要以上に構わない

  5. 悲観型:どんより落ち込んだ人に共感は禁物

  6. メソメソ型:ちょっとした荒療治を加える

  7. 使役型:どこまで手を貸すか、あらかじめ決めておく

⑩ 人間関係のいざこざを賢く乗り切る7つのポイント

  1. 欠席裁判をしない

  2. 事実を明らかにする

  3. 怒りにまかせて批判しない

  4. 主張を明確にする

  5. 相手の言い分を聞く

  6. 事実を記録しておく

  7. マイナス感情を引きずらない

⑪ 報酬に値する人物の5つの条件

  1. 前向きな心と向上心があるか

  2. リスクをとって挑戦しているか

  3. 独創性のあるアイデアを出しているか

  4. 変革の声を上げ具体的行動をとっているか

  5. 時間当たりの成果を意識しているか

⑫ チームに勝利をもたらす5つの法則

  1. 絶対勝利を旗印にせよ

  2. リスクよりも停滞を恐れよ

  3. 1%の成長にも貪欲であれ

  4. 仲間の成功の延長に自分の成功があると考えよ

  5. 集団の質は個人の質の総和である

⑬ 組織に必要な人材を見極める方程式

( 対人能力+性格 ) × ( 能力+期待 ) =パフォーマンス

  1. 対人能力:仕事の失敗原因の約9割は人間関係

  2. 性格:能力が同じなら前向きな人間を採用せよ

  3. 能力:力があっても価値観が合わなければ結果は出ない

  4. 期待:期待を読み取りそれに応えることができるか

 

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